Aus einem zunächst sechsmonatigen Interim-Mandat wurden über vier Jahre.
Kontext
Eintritt als Interim-Manager auf zunächst sechs Monate. Daraus wurde die vierjährige operative Verantwortung für das paneuropäische Daten-, Sprach- und Video-Netz mit über 600 Standorten in mehreren Ländern und Offshore-Anlagen.
Beitrag
Strukturierung einer zuvor unklaren Aufbau- und Entscheidungsorganisation. Bewusster Bruch mit der Vattenfall-IT-Norm: konsequente Delegation, Eigenverantwortung und Accountability als Führungsprinzip. Das Team wurde anders geführt als die Vergleichseinheiten im Konzernumfeld – und das zahlte sich operativ aus.
Entwurf und Umsetzung eines Outsourcing-Programms im Volumen von 150 Millionen Euro über vier Länder. Strategische Begründung: IT-Netzwerkbetrieb ist für Vattenfall notwendige Infrastruktur, aber kein Kerngeschäft – und gehört entsprechend zu einem spezialisierten Partner. Ein erheblicher Teil des eigenen Teams ging im Rahmen des Outsourcings zum übernehmenden Dienstleister mit über, mit voller Anschlussfähigkeit aus der vorherigen Eigenverantwortungs-Kultur. Leitung der IT-Carve-outs in Polen, Finnland und den Niederlanden zur Unterstützung von Asset-Veräußerungen im Rahmen der Vattenfall-Portfolio-Neuausrichtung.
Ausgeschieden, als das Team eigenständig lief – erklärtes Ziel des Mandats. Geführt aus Berlin und Stockholm, mit regelmäßiger Präsenz an den weiteren Standorten in Amsterdam, Hamburg und Gliwice.